Nowoczesny controlling zakupów (Purchasing Controlling)

Szkolenie "Nowoczesny controlling zakupów (Purchasing Controlling)" jest skierowane do menedżerów zakupów, kontrolerów finansowych, analityków biznesowych oraz wszystkich osób zaangażowanych w procesy zakupowe i finansowe w przedsiębiorstwie. Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w nowoczesne narzędzia i metodyki controllingowe, które pozwolą na efektywne zarządzanie kosztami zakupów, optymalizację procesów zakupowych oraz wzmocnienie pozycji negocjacyjnej firmy.

Opis Szkolenia

Szkolenie skupia się na praktycznych aspektach nowoczesnego controllingu zakupów, łącząc teorię z rzeczywistymi studiami przypadków. Uczestnicy nauczą się, jak wykorzystać analizę danych i narzędzia kontrolingowe do identyfikacji oszczędności kosztowych, poprawy efektywności procesów zakupowych oraz zapewnienia lepszej jakości dostaw.

Program Szkolenia

1. Podstawy controllingu zakupów

   • Znaczenie i role controllingu zakupów w strategii przedsiębiorstwa.
   • Kluczowe pojęcia i narzędzia w controlling zakupów.

2. Analiza kosztów zakupów

   • Metody analizy kosztów i ich wpływ na marżę firmy.
   • Identyfikacja i analiza kosztów całkowitych posiadania (Total Cost of Ownership, TCO).

3. Optymalizacja procesów zakupowych

   • Efektywne zarządzanie kategorią zakupową.
   • Wykorzystanie technik Lean Management i Kaizen w zakupach.

4. Narzędzia i techniki w controlling zakupów

   • Zastosowanie Excela i specjalistycznego oprogramowania w analizie zakupów.
   • KPIs w controlling zakupów i ich wpływ na decyzje zakupowe.

5. Zarządzanie ryzykiem w zakupach

   • Identyfikacja i ocena ryzyka w łańcuchu dostaw.
   • Strategie minimalizacji ryzyka zakupowego.

6. Strategie negocjacyjne i budowanie relacji z dostawcami

   • Techniki negocjacyjne oparte na danych.
   • Rozwój partnerstwa z dostawcami w oparciu o wyniki controllingu.

7. Case studies i warsztaty praktyczne

   • Praca na rzeczywistych danych i symulacje negocjacji zakupowych.
   • Analiza studiów przypadków i omówienie najlepszych praktyk.

Korzyści dla Firm

1. Zmniejszenie kosztów zakupów: Efektywne zarządzanie i kontrola kosztów przekłada się na bezpośrednie oszczędności dla firmy.

2. Poprawa efektywności procesów zakupowych: Optymalizacja procesów i eliminacja marnotrawstwa prowadzi do zwiększenia produktywności działu zakupów.

3. Lepsza jakość dostaw: Silne relacje z dostawcami i skuteczne zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw zwiększają stabilność i jakość dostaw.

4. Wzmocnienie pozycji negocjacyjnej: Dostęp do dokładnych danych i analiz umożliwia skuteczniejsze negocjacje i budowanie korzystnych relacji z dostawcami.

5. Podniesienie kompetencji pracowników: Rozwój umiejętności analitycznych i negocjacyjnych pracowników zwiększa ich wartość dla organizacji.

Szkolenie "Nowoczesny controlling zakupów" to inwestycja w rozwój strategicznych umiejętności, które są niezbędne do efektywnego zarządzania zakupami i kosztami, co przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności i rentowności przedsiębiorstwa.

Czas trwania: 1 dzień

Cena: 650 zł brutto