Budowanie pozycji i autorytetu HR Business Partnera

Dowiedz się, jak budować środowisko pracy, aby z jednej strony skutecznie wspierać biznes, a z drugiej wytyczyć kierunek własnego rozwoju, w zgodzie z własnymi aspiracjami, celami, wartościami.

Podczas szkolenia omówimy: 

1. Rola HR Business Partnera: Omówienie głównych funkcji i obowiązków HR Business Partnera oraz jak wpływają one na budowanie pozycji i autorytetu w organizacji.

2. Zarządzanie relacjami: W jaki sposób budować trwałe i efektywne relacje z kluczowymi interesariuszami w organizacji, takimi jak menedżerowie, zespoły, pracownicy i przedstawiciele działów biznesowych.

3. Komunikacja interpersonalna: Znaczenie skutecznej komunikacji w roli HR Business Partnera, jak budować zaufanie, słuchać uważnie, zadawać trafne pytania i przekazywać informacje w sposób jasny i zrozumiały.

4. Rozwiązywanie konfliktów: Techniki rozwiązywania konfliktów w organizacji, jak być mediator-em i pomagać w rozwiązywaniu sporów w sposób sprawiedliwy i efektywny.

5. Doradztwo i wsparcie dla menedżerów: Jak dostarczać wartościowe wsparcie menedżerom w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, jakie narzędzia i techniki stosować, aby pomóc im w osiąganiu celów biznesowych.

6. Budowanie kultury organizacyjnej: Jak wspierać budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej, która promuje zaangażowanie, współpracę i rozwój pracowników.

7. Analiza danych i raportowanie: Wykorzystywanie danych i analizy w celu podejmowania lepszych decyzji, jak opracowywać raporty i prezentować dane w sposób przekonujący i zrozumiały.

8. Wiedza praktyczna: Omówienie praktycznych aspektów pracy HR Business Partnera, takich jak rekrutacja, selekcja, rozwój talentów, ocena pracowników, zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami.

9. Rozwój zawodowy: Jak rozwijać swoje umiejętności jako HR Business Partner, jak śledzić trendy i nowe technologie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, jak kontynuować rozwój zawodowy i utrzymać swoją pozycję jako lider w dziedzinie HR.

10. Studium przypadku i dyskusje grupowe: Analiza konkretnych przypadków i scenariuszy, które pozwalają na praktyczne zastosowanie wiedzy i umiejętności w roli HR Business Partnera.

Ramowy program szkolenia:

Dzień 1:

1. Wprowadzenie do roli HR Business Partnera

   • Definicja i znaczenie HR Business Partneringu
   • Rola HR Business Partnera w organizacji
   • Znaczenie partnerstwa z zarządem i działami biznesowymi

2. Budowanie strategii HR

   • Analiza strategiczna organizacji
   • Określanie celów HR zgodnie z celami biznesowymi
   • Tworzenie planów działania i monitorowanie postępów

3. Rozumienie biznesu

   • Poznanie działalności organizacji i jej celów biznesowych
   • Analiza środowiska biznesowego
   • Wzmacnianie relacji z zarządem i działami biznesowymi

4. Zarządzanie zmianą

   • Wpływ zmiany na organizację i zespół
   • Techniki skutecznego zarządzania zmianą
   • Komunikacja i angażowanie pracowników w procesie zmiany

5. Rekrutacja i selekcja

   • Planowanie procesu rekrutacji
   • Tworzenie profilu idealnego kandydata
   • Techniki efektywnej selekcji i oceny kandydatów

6. Rozwój talentów

   • Identyfikowanie i rozwijanie potencjalnych liderów
   • Tworzenie programów rozwojowych i sukcesji
   • Budowanie kultury rozwoju i uczenia się w organizacji

Dzień 2:

1. Zarządzanie wynikami i ocena pracownicza

   • Tworzenie systemów oceny pracowników
   • Ustalanie celów i monitorowanie postępów
   • Przeprowadzanie skutecznych rozmów feedbackowych

2. Zarządzanie konfliktami i mediacja

   • Rozpoznawanie i zarządzanie konfliktami w miejscu pracy
   • Techniki negocjacji i mediacji
   • Budowanie efektywnych relacji między pracownikami

3. Komunikacja i budowanie relacji

   • Wzmacnianie komunikacji wewnętrznej i efektywnego przekazu informacji
   • Budowanie zaangażowania i zaufania w organizacji
   • Rozwijanie umiejętności negocjacyjnych i wpływu

4. Zarządzanie wydajnością i motywacja pracowników

   • Określanie celów i oczekiwań
   • Monitorowanie wydajności i dawanie informacji zwrotnej
   • Motywowanie i angażowanie pracowników

5. Analiza danych HR i raportowanie

   • Wykorzystywanie danych HR do podejmowania decyzji
   • Analiza wskaźników HR i raportowanie wyników
   • Tworzenie efektywnych raportów dla zarządu i działów biznesowych

6. Etyka i zgodność z przepisami

   • Znaczenie etyki w pracy HR Business Partnera
   • Zapewnianie zgodności z przepisami prawa pracy i normami branżowymi
   • Postępowanie w przypadku naruszenia etyki i zasad zgodności

Czas trwania szkolenia: 16 godzin zegarowych
Cena: 750 zł brutto